20年物价飞涨，为什么可乐价格却几乎没有变化

我们在生活中，常常会感叹：“x?x东西最近又涨价了”，除了涨价的商品之外，少数没有涨价的商品常常被我们所忽略。

10年前我们买一份报纸，只要5毛钱，现在买一份报纸，还是5毛钱;

10年前到电脑城买一台当时主流配置的电脑，可能是四五千元，现在你跑到电脑城或者在网上买一台同样是目前主流配置的电脑，价格还是四五千元;

最典型的“不涨价”还是可乐

20年前，一瓶可乐是3块钱，10年前，一瓶可乐也是3块钱，现在，一瓶可乐还是3块钱。

涨价的原因好解释，而那些不涨价的东西，则要相对复杂一些，或许也能给我们带来更多的启示。

不过，规模化生产和低成本，只是解释了可乐确实具备不涨价的能力，但是并没有解释不涨价的意愿。

可乐作为一种饮料，是有很多替代品的。

其实还可以反过来理解，可口和百世已经这么大规模了，把成本用得低到不能再低，就这么一点利润率。

如果有竞争对手想要进这个行业，做不到这么大的规模，没办法把单位成本降到像可口和百事一样低，根本就不可能赚到钱。

在经济学上，这种竞争格局有个专用名词，叫“古诺均衡”

说的就是这样一种情况:

一种产品市场只有两个卖家，卖的东西基本无差别，两个卖家相互之间也没有任何串通行为，不过都知道对方将生产多少、怎样定价，这样，双方都可以确定最优的产量来实现利润最大化。

在这种均衡之下，低价格和微薄的利润，将大部分竞争对手阻挡在行业之外，而少数巨头则依赖规模生存下来，获得尚属可观的总量利润。

在商业中，价格是一种综合现象，它不是单纯由成本决定的，同样也可能不是单纯由需求决定，影响它的因素，还有市场结构

不管是买方还是卖方、货币供应量，还是消费者结构，最终体现为供需双方的均衡。

对于中国的企业而言，这一轮产业升级是一种伴随市场结构调整，重新建构竞争壁垒的过程。五米一种竞争策略是提供差异化的产品，提升与消费者议价的能力，获得更高的利润率。

而另一种策略，则是像可口可乐和百事可乐一样，对行业竞争整合，维持微薄的利润，这种低成本的策略，不能建立在人力、土地、环境这些已经逝去的优势上，而需要建立在定位能力、产品能力、信息化能力和消费者关系的维护能力这些新的要素上。